Browse Category

Информационные технологии

IT — отдел

Работа любой компании в современных реалиях не возможна без IT-отдела. Но большинство компаний ранее, да и по сей день считают IT-службу вспомогательной, не имеющей отношения к основному виду деятельности. И вот, лет 10 назад появились  компании которые повысили IT-отдел до департамента и явно не прогадали. Они получили значительное преимущество перед конкурентами за счет  новых сервисов и технологий. А именно технологическое преимущество на данный момент является движущей силой в конкурентной борьбе. За счет сервисов и технологий компании увеличивают свою производительность и качество конечного продукта, и это именно то, что нужно сейчас требовательному клиенту.

Мир изменился, и если ранее кто владел информацией — тот владел миром, то сейчас обладать информацией не сложно — ее много и она доступна, но главное — это уметь эту информацию обрабатывать и извлекать только самое ценное и необходимое.

А чем занят ваш IT-отдел?

Конкурентное раннее предупреджение

Существуют два основных метода управления стратегическими рисками: до их появления и после их появления. Второй метод более известен как кризис-менеджмент.

Одна из задач нашей системы — предотвращение кризисов. Это означает, что рисками стоит управлять проактивно, т.е. при появлении первых признаком проблемы или быстро реагировать, пока потери еще не очень велики. Этот подход называется Конкурентное ранее предупреждение (КРП).

Стратегические риски

Риск — возможность потерь, возможность получения результата хуже ожидаемого. Для риска стратегического четкого определения нет, но его можно характеризовать как неожиданное событие или набор условий, которые значительно уменьшают способность компании к внедрению запланированной бизнес-стратегии. 

Типы стратегических рисков: 

  1. Операционный риск. 
  1. Риск обесценивания активов. 
  1. Конкурентный риск. 

Первые два типа зависят от процессов внутри компании, третий — исключительно от внешних факторов и это самое уязвимое место многих компаний, так как наиболее сложен в управлении. В отличии от первых двух типов, конкурентный риск должен выявляться не на уровне высшего управления компанией (в случае с традиционной формой управления) или уровне групп (в случае с новаторской формой управления), а уровне каждого сотрудника компании. 

Управление конкурентным риском входит в зону ответственности руководителей, но далеко не все понимают важность такого управления или не у всех есть на это время. 

Именно по этой причине наш проект направлен на облегчение управления рисками, основываясь на данных, полученных от сотрудников компании. 

Управлять рисками станет легче и быстрее, имея под рукой инструмент сбора и анализа различных данных, имеющих ценность для компании.