Стратегические риски

Риск — возможность потерь, возможность получения результата хуже ожидаемого. Для риска стратегического четкого определения нет, но его можно характеризовать как неожиданное событие или набор условий, которые значительно уменьшают способность компании к внедрению запланированной бизнес-стратегии. 

Типы стратегических рисков: 

  1. Операционный риск. 
  1. Риск обесценивания активов. 
  1. Конкурентный риск. 

Первые два типа зависят от процессов внутри компании, третий — исключительно от внешних факторов и это самое уязвимое место многих компаний, так как наиболее сложен в управлении. В отличии от первых двух типов, конкурентный риск должен выявляться не на уровне высшего управления компанией (в случае с традиционной формой управления) или уровне групп (в случае с новаторской формой управления), а уровне каждого сотрудника компании. 

Управление конкурентным риском входит в зону ответственности руководителей, но далеко не все понимают важность такого управления или не у всех есть на это время. 

Именно по этой причине наш проект направлен на облегчение управления рисками, основываясь на данных, полученных от сотрудников компании. 

Управлять рисками станет легче и быстрее, имея под рукой инструмент сбора и анализа различных данных, имеющих ценность для компании.